一建集團公司在2016年11月1日于公司會議室由總工程師王民生召開了關于在建項目文明施工、質量、安全的專題會議，參與部門有工程部、質安部、人力資源部和各工程項目部，會議在播放考察長沙御景半島樣板工地現場照片和公司在建項目的現場檢查視頻后，參會項目經理、項目負責人對管理的在建項目進行了簡單描述。針對公司短片反映的問題，會議對工程質量及安全規范、強制性標準、施工方案的編制、市場行為要求、大型設備的跟蹤、特種作業人員持證上崗及施工外架的搭設等深入展開解析，其目的是消除隱患、控制安全事故，確保工程質量不下滑，做到工作到位、早發現早提醒，盡快恢復我公司應有的施工能力。通過本次會議，公司對各職能部門及各項目作出了以下要求：
1、全面落實歷年來公司對在建項目作出的各項管理規章制度。
2、會后分別對相關項目進行約談，有針對性的對各項目存在的問題深入剖析、統一認識，落實整改措施。
3、工程部、質安部是公司落實文明施工、控制質量及安全生產的重要監管部門，應提高業務能力，監督責任到位。
4、根據短片反映的問題，各在建項目及部門對號入座、反思查正，用十天時間抓整改、落實。
5、十天后公司監管部門按照《建筑法》、《安全生產法》、部令和相關技術規范、一建集團行字【2011】38號《建設工程安全文明施工措施統一要求》及一建集團行字【2015】24號《工程質量、安全、文明施工工作推進細則》等進行檢查及管控。
6、各項目必須堅持方案先行、交底到位、樣板引路，嚴把質量關。
7、各在建項目應與公司人力資源部密切配合，招聘、培養一批專業人員，確保各項目管理人員符合現行國家的政策要求。
